传万科发布倡议:集团总部节衣缩食,打造战时氛围

风财讯独家2021年11月16日,传万科下发了一份《关于万科集团总部“节衣缩食”和打造“战时氛围”的倡议》,署名是“集团总部”。

部分内容如下:

一、主要工作要求

1、转变黄金时代的惯性思维方式,在工作和决策中将经营理念贯穿始终;

2、对不产生价值的动作和开支做减法,花小钱办大事;

3、明确要实现的目标,形成行动方案并坚决执行;

4、不给一线添乱,助力业务打赢;

5、培养当家人意识,以身作则,自上而下形成示范效应;

6、把握尺度,内外有别,既要让利益相关方感受舒服,也要关注员工的情绪;

7、长期坚持,过程中及时复盘反思。

二、具体行动

1、打铁还需自身硬,坚决不当二传手。落实在实际工作场景中的对照行为:

(1)评估工作中外包业务的必要性,自己力所能及的事项自己完成,拒绝当“甩手掌柜”和“二传手”,杜绝只做表面文章和纸上谈兵;

(2)通过多学习,勤思考,深实践,不断提升个人能力。眼睛向下、身子下沉,真正了解业务痛点难点,帮助一线解决问题,助力业务打赢;

(3)工作上的关注点不能只是“我做了”的执行层面,更要聚焦“做的结果如何”对过程质量负责,对结果收效负责,鼓励“捞过界”“勤补位”;

2、严于律己勇担当,以身作则做表率。管理层要严于律己,以身作则,主动担当,为员工做好表率。员工个人也要从自己的一言一行做起,关注细节,谦虚谨慎,敢于涌现挑重担。

落实在实际工作场景中的对照行为:

(1)基于费用最优原则合理规划差旅出行,例如:提前订票降低购票成本;综合价格优惠和时段选择舱位;依据性价比最优原则选择住宿酒店;

(2)日常工作厉行节约、拒绝浪费,在细节中做到勤俭节约,如文件是否需要打印,根据天气温度调整室温,人走关灯等;

(3)避免内部交往过度接待,总部与一线单位交流轻车简从,拒绝不必要的接送、宴请或伴手礼等,杜绝一线单位逢年过节给总部馈赠礼品或特产;

(4)乘承合适原则对外交往,必要产品不可缺,其他产品在同等标准下优选性价比更高的,既保证合适得体,又不铺张浪费。